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1954年，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理（Management By Objectives，簡(jiǎn)稱為MBO)。
它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。
目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一就是它使得我們能用自我控制的管理，來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理。
                    
德魯克目標(biāo)管理基本思想：

• 企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
• 目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員會(huì)同起來(lái)制定共同的目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任，
• 并以此項(xiàng)責(zé)任來(lái)作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則；
• 每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；
• 管理人員和工人靠目標(biāo)來(lái)管理，以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我管理、自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制；
• 企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲也是依據(jù)這些分目標(biāo)。

             
目標(biāo)管理三個(gè)基本原則：
第一：SMART原則

                                                                 圖一  SMART原則圖例
第二：方向統(tǒng)一原則
由總目標(biāo)分解成各子目標(biāo)過(guò)程中， 必須確保各目標(biāo)的一致性。

                                                                圖二  方向統(tǒng)一原則圖例
第三：進(jìn)度統(tǒng)一原則
各分解目標(biāo)是緊密相關(guān)的，必須過(guò)程同步，一步步靠近總目標(biāo)。

                                                                   圖三 進(jìn)度統(tǒng)一原則
目標(biāo)管理要點(diǎn)：

• 總體目標(biāo)要層層分解最終到達(dá)個(gè)人；
• 個(gè)人分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；
• 只有分解到個(gè)人，才能高效的完成總體目標(biāo)。

                                                                   圖四  目標(biāo)分解圖例
目標(biāo)分解方法
采用逐級(jí)承接分解法（DOAM法)，即：
第一：行動(dòng)方向（D）：

• 清晰刻畫戰(zhàn)略意圖或戰(zhàn)略任務(wù)；
• 下一級(jí)的行動(dòng)方向（D）是上一級(jí)的行動(dòng)計(jì)劃（A）

第二：目標(biāo)（O）

• 是行動(dòng)方向在2019年期望成功狀態(tài)的表述；
• 下一級(jí)目標(biāo)（O）是上一級(jí)對(duì)應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃（A）的衡量標(biāo)準(zhǔn)（M）。

第三：行動(dòng)計(jì)劃（A）

• 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（O）的行動(dòng)分解，要具體；
• 各行動(dòng)計(jì)劃之間不重疊、不交叉；
• 行動(dòng)計(jì)劃要有所側(cè)重，有所忽略；
• 明確責(zé)任部門與負(fù)責(zé)人員。

第四：衡量標(biāo)準(zhǔn)（M）

• 針對(duì)每項(xiàng)行動(dòng)的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)；
• 必須可量化，可考核；
• 包括量化的績(jī)效指標(biāo)KPI以及細(xì)化的管理指標(biāo)KMI。

                                                           圖五 “DOAM法”分解模板圖例
            
          “DOAM法”分解模板案例