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管理培訓
大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)
【課程背景】
一般情況下,在企業(yè)中有80%的數(shù)據(jù)分析工作(比如業(yè)務分析、經(jīng)營分析等等),都可以使用簡單的統(tǒng)計分析方法來解決,關鍵在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中的業(yè)務規(guī)律及業(yè)務問題,進而提出業(yè)務策略及建議,供企業(yè)領導進行決策。
本課程覆蓋了如下內(nèi)容:
  1. 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及核心理念
  2. 數(shù)據(jù)分析基礎,數(shù)據(jù)分析過程
  3. 數(shù)據(jù)分析方法,數(shù)據(jù)分析思路。
  4. 數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn),數(shù)據(jù)報告撰寫。
本課程從實際的業(yè)務需求出發(fā),結(jié)合行業(yè)的典型應用特點,圍繞實際的商業(yè)問題,對數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行了全面的介紹(從數(shù)據(jù)收集與處理,到數(shù)據(jù)分析與挖掘,再到數(shù)據(jù)可視化和報告撰寫),通過大量的操作演練,幫助學員掌握數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的思路、方法、表達、工具,從大量的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)中進行分析,挖掘客戶行為特點,幫助運營團隊深入理解業(yè)務運作,以達到提升學員的數(shù)據(jù)綜合分析能力,支撐運營決策的目的。
【培訓對象】
銷售部門、營業(yè)廳、呼叫中心、業(yè)務支撐、經(jīng)營分析部、網(wǎng)管/網(wǎng)優(yōu)中心、運營分析部、系統(tǒng)開發(fā)部等對業(yè)務數(shù)據(jù)分析有基本要求的相關人員。
【學員要求】
  1. 每個學員自備一臺便攜機(必須)。
  2. 便攜機中事先安裝好Excel 2010版本及以上。
  3. 便攜機中事先安裝好IBM SPSS v19版本及以上。
注:講師可以提供試用版本軟件及分析數(shù)據(jù)源。
【課程大綱】
  • 大數(shù)據(jù)的核心理念
問題:大數(shù)據(jù)的核心價值是什么?大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務決策?
  1. 大數(shù)據(jù)時代:你缺的不是一堆方法,而是大數(shù)據(jù)思維
  2. 大數(shù)據(jù)是探索事物發(fā)展和變化規(guī)律的工具
  3. 從案例看大數(shù)據(jù)的核心本質(zhì)
  4. 認識大數(shù)據(jù)分析
案例:喜歡賺“差價”的營業(yè)員(用數(shù)據(jù)管理來識別)
  1. 數(shù)據(jù)分析需要的五種必不可少的能力
  2. 大數(shù)據(jù)應用的四層結(jié)構(gòu)
  3. 大數(shù)據(jù)分析的兩大核心理念
  4. 大數(shù)據(jù)分析面臨的常見六大問題
  • 數(shù)據(jù)分析基本過程
  1. 數(shù)據(jù)分析的六步曲
  2. 數(shù)據(jù)分析的六個步驟
  3. 數(shù)據(jù)分析的三大誤區(qū)
演練:如何用大數(shù)據(jù)來支撐手機精準營銷項目
  • 統(tǒng)計分析實戰(zhàn)篇
問題:數(shù)據(jù)分析有什么方法可依?不同的方法適用解決什么樣的問題?
  1. 數(shù)據(jù)分析方法的四個層次
  2. 統(tǒng)計分析常用的指標
  3. 五種基本分析方法及其適用場景
  4. 綜合分析方法及其適用場景
  5. 最合適的分析方法才是硬道理。
  • 解讀數(shù)據(jù)分析結(jié)果
問題:數(shù)據(jù)多,看不明白,不知道從何處看出業(yè)務問題?
  • 數(shù)據(jù)分析思路篇
問題:數(shù)據(jù)分析的7種思路是怎樣的?如何才能全面/系統(tǒng)地分析而不遺漏?
  • 圖表呈現(xiàn)篇(這部分根據(jù)情況講解)
問題:如何讓你的分析結(jié)果更直觀易懂?如何讓數(shù)據(jù)“慧”說話?
  1. 常用的5種圖形
  2. 6類復雜圖形     演練:圖形繪制
  3. 動態(tài)圖表畫法技巧
  4. 圖表美化原則
  5. 優(yōu)秀圖表示例解析
  • 分析報告撰寫(這部分不講,課件留給學員參考)
問題:如何讓你的分析報告顯得更專業(yè)?注意從8個方面入手
案例:營業(yè)時間調(diào)整專題報告
案例:企業(yè)業(yè)務運營分析報告
  • 數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)篇
四大影響因素分析,數(shù)值預測模型。(案例剖析)
  • 數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)篇
  1. 聚類分析
  2. 分類分析
實戰(zhàn):電信客戶流失分析與預警模型
結(jié)束:課程總結(jié)與問題答疑。
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