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企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定與落實
【課程背景】
年度經(jīng)營目標和發(fā)展計劃，就是企業(yè)的一張戰(zhàn)略地圖。
如果說從上海到紐約需要一張“飛行地圖”，那么企業(yè)戰(zhàn)略地圖就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可以考核的全套KPI的途徑，同時保證如何通過發(fā)展計劃得以有效實施。員工總認為企業(yè)戰(zhàn)略在領導那里，其實企業(yè)戰(zhàn)略遍布公司方方面面。比如：《麥當勞手冊》的細節(jié)處理是否與戰(zhàn)略相關？迪斯尼的精美動畫與夢想是否體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？豐田公司的7個零極限也是戰(zhàn)略的要求、沃爾瑪?shù)?ldquo;視紙如命”分析同樣是企業(yè)戰(zhàn)略的員工層表現(xiàn)、屈臣氏的收銀臺細節(jié)管理也是企業(yè)戰(zhàn)略的窗口。每個員工的績效考核點都有一顆企業(yè)戰(zhàn)略的小太陽，戰(zhàn)略地圖讓全員都能從中找到自己的位置。
【培訓對象】
各部門經(jīng)理、各板塊負責人
【課程大綱】
開篇：
——我的“痛”
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略與頂層設計

1. 關于頂層設計
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的高處與低處
3. 六種驅(qū)動與冠軍企業(yè)

模塊二：戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營目標

1. 戰(zhàn)略地圖的兩大核心內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營目標：企業(yè)考核KPI體系
3. 可量化與不可量化的經(jīng)營目標

模塊三、過程控制的流程

1. 量化指標的四種分解工具
2. 非量化指標的四種分解工具
3. 績效管理的四種類型
4. 過程控制三步曲

模塊四、我的年度經(jīng)營計劃與落地實施

1. 年度方案與月度計劃
2. 教練工具：平衡輪
3. 分組演練