高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理
高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理
【課程背景】
國家十三五規(guī)劃了制造業(yè)未來發(fā)展的方向，并確定了國家支持的十大產(chǎn)業(yè)群體，讓中國制造2025從政策層面走向深化、具體化和清晰化，為優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展提供的更加廣闊的發(fā)展平臺。管理如何從現(xiàn)狀中走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，將考驗著廣大企業(yè)領(lǐng)導者的智慧。
如何讓企業(yè)所有管理者具備全局思維，價值導向，才是企業(yè)管理核心所在，并將其落地執(zhí)行，打造一套真正能夠發(fā)揮核心作用的控制系統(tǒng)，達到管理落地，領(lǐng)導解放、企業(yè)重生的目的。
本課程以老師世界五百強十多年工作經(jīng)驗打造，融合六年咨詢管理手法，打造真正適合中國企業(yè)的管理模式，讓全員具有大系統(tǒng)思維方式，在”一切為大局，人人想大局，成就大結(jié)局“的思維下進行工作執(zhí)行和問題處理，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競爭中立於不敗之地。
【培訓對象】
總經(jīng)理、高管團隊、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、其他部門主管級以上管理人員。
【課程大綱】
第一講：管理現(xiàn)狀解析與精益生產(chǎn)解讀
第二講：價值為先、系統(tǒng)思維
第三講：職責明晰、系統(tǒng)起步
第四講：高效生產(chǎn)運作：六日工作法
第五講：信息流管理與優(yōu)化：日計劃六動作及控制要點
第六講：物資流管理與優(yōu)化：日準備六動作及控制要點
第七講：工序流優(yōu)化管理（精益管理與執(zhí)行）
第八講：課程總結(jié)與升華
【課程背景】
國家十三五規(guī)劃了制造業(yè)未來發(fā)展的方向，并確定了國家支持的十大產(chǎn)業(yè)群體，讓中國制造2025從政策層面走向深化、具體化和清晰化，為優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展提供的更加廣闊的發(fā)展平臺。管理如何從現(xiàn)狀中走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，將考驗著廣大企業(yè)領(lǐng)導者的智慧。
如何讓企業(yè)所有管理者具備全局思維，價值導向，才是企業(yè)管理核心所在，并將其落地執(zhí)行，打造一套真正能夠發(fā)揮核心作用的控制系統(tǒng)，達到管理落地，領(lǐng)導解放、企業(yè)重生的目的。
本課程以老師世界五百強十多年工作經(jīng)驗打造，融合六年咨詢管理手法，打造真正適合中國企業(yè)的管理模式，讓全員具有大系統(tǒng)思維方式，在”一切為大局，人人想大局，成就大結(jié)局“的思維下進行工作執(zhí)行和問題處理，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競爭中立於不敗之地。
【培訓對象】
總經(jīng)理、高管團隊、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、其他部門主管級以上管理人員。
【課程大綱】
第一講：管理現(xiàn)狀解析與精益生產(chǎn)解讀
第二講：價值為先、系統(tǒng)思維
第三講：職責明晰、系統(tǒng)起步
第四講：高效生產(chǎn)運作：六日工作法
第五講：信息流管理與優(yōu)化：日計劃六動作及控制要點
第六講：物資流管理與優(yōu)化：日準備六動作及控制要點
第七講：工序流優(yōu)化管理（精益管理與執(zhí)行）
第八講：課程總結(jié)與升華
